Домой

Стратегия

Стратегия развития

    Стратегия развития Порта на 5-10 лет находит отражение в стратегическом бизнес-плане и сбалансированных показателях.

  • увеличение объемов перевозок;
  • оптимизация затрат;
  • создание условий для раскрытия творческого потенциала сотрудников;
  • повышение капитализации Порта;
  • повышение социальной значимости и ответственности Порта.

        Эффект в работе над повышением качества перевозок и их увеличением обеспечили стратегические программы - в области перевозок, технического перевооружения и коммерческой деятельности, дальнейшей реструктуризации Порта.

        Значительной экономии позволил достичь комплекс мероприятий, осуществленных в рамках коммерческой программы, в том числе направленных на сокращение внутренних затрат без потери качества перевозок. Реализованы основные задачи производственной программы, в частности, одна из главных - уход от посредников. За счет другой программы - организационно/технических мероприятий, направленной на качество погрузочно/разгрузочных работ заданного объема и качества при рациональных затратах, Порт получает ежегодный экономический эффект в размере 1,5-3% от себестоимости перевозок.

        Порт намерен продолжать совершенствовать работу в рамках данных программ и обеспечивать тем самым поступательное движение вперед - к высокоэффективному бизнесу.



    Производственная программа

        Производственная программа Порта соответствует стратегии внутреннего развития и, соответственно, включает в себя такие задачи, как:

  • увеличение объемов перевозок;
  • снижение затрат;
  • повышение качества перевозок.

    Основные задачи:

  • оперативное планирование перевозок;
  • организация, координация и контроль при погрузочно/разгрузочных работах, обеспечение организации перевозок требуемого качества в соответствии с заказами клиентов;
  • организация планирования ремонтов и технического обслуживания флота и портового оборудования.



    Коммерческая программа

        В рамках новой структуры была разработана долгосрочная программа мероприятий, направленных на оптимизацию системы закупок. В первый же год в ходе реализации программы оптимизации закупок было достигнуто 10-процентное снижение по данной категории расходов.

        Оптимизация издержек достигается за счет поиска альтернативных поставщиков, а также новых продуктов. Выход на новые рынки и закупки альтернативных продуктов, существенно влияют на снижение себестоимости перевозок и обработки грузов в Порту.

        При существующих темпах технического перевооружения и реконструкции производственных мощностей и приобретении в этих целях оборудования приоритет отдается тендерному и конкурсному подходам к закупке ТМЦ и услуг. Практика проведения тендеров является одним из ключевых условий достигаемой при закупках экономии.

        За 2011 год разработаны оптимальные схемы железнодорожных перевозок, при использовании парка вагонов компаний-операторов путем сокращения порожнего пробега.



    Техническая программа

        Техническая программа Порта реализуется в трёх направлениях:

  • промышленная безопасность и охрана окружающей среды;
  • формирование и реализация инвестиционных программ;
  • разработка технологий, контроль обработки грузов, разработка и реализация комплексной программы организационно-технических мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности Порта.

        Порт своей главной целью ставит дальнейшее совершенствование систем управления качеством перевозок, промышленной безопасностью и охраной труда, охраной окружающей среды.



    Система сбалансированных показателей

        ССП позволяет руководству оценить степень достижения стратегических целей Порта посредством разработки и мониторинга финансовых и нефинансовых показателей.

        Процессы, обеспечивающие функционирование ССП:

  • анализ материалов по стратегии Порта, корректировка карт и показателей ССП;
  • формирование целевых значений и цветовой индикации по показателям ССП;
  • Формирование отчетных материалов по ССП и проведение ежеквартального отчета у Начальника порта;
  • работа с подразделениями по сбору и обработке плановых и фактических данных по показателям и мероприятиям;
  • информационное обеспечение и работа с АИРП ССП.



    Производственный консалтинг

        Конкуренция среди предприятий транспортного комплекса постоянно усиливается, и для присутствия на транспортном рынке необходимо не просто хорошо работать, а стать лучшими в своей отрасли, приближаясь к стандартам качества организации перевозок лидеров.

        Основная цель производственного консалтинга заключается в изменении культуры производства Порта, что приведёт к повышению эффективности производства без значительных капиталовложений, а за счёт изменения отношения сотрудников к своему делу, выработки и соблюдения высоких стандартов, развития персонала и максимального использования его потенциала.

        Люди - главный капитал Порта, и вовлечение всех и каждого в этот процесс непрерывного движения вперёд и саморазвития способно во многих случаях принести пользу, значительно превышающую доход от инвестиций.

        Основные принципы производственного консалтинга:

  • постановка чётких целей и постоянное отслеживание степени их достижения, на каждом этапе этого пути должно быть ясное видение достигнутого, понимание текущей ситуации и того, что нужно ещё сделать для получения ожидаемых результатов;
  • максимальное использование имеющихся технических возможностей и детализация существующих производственных процессов с разграничением зон ответственности (карты грузовых зон и т.п.);
  • вовлечение персонала в решение проблем (создание команд, делегирование полномочий при решении ряда проблем), развитие персонала (обучение инструментам анализа, аттестация, тестирование, повышение квалификации и т.п.), широкая информированность персонала (гласность, доступность и сопоставимость результатов, наглядная агитация), сбалансированное использование материальных и нематериальных форм мотивации;
  • установка высоких стандартов работы и презентации достигнутого: подход всеобщего качества (начиная с чистоты и порядка на рабочих местах);
  • бенчмаркинг - сравнение показателей работы одного грузового участка с аналогичными участками Порта предприятий-конкурентов лидирующих в отрасли;
  • укрепление связи «поставщик-потребитель».



    Персонал порта

        Администрация ОАО «Северный речной порт» считает профессионализм персонала конкурентным преимуществом в достижении и сохранении лидерства в бизнесе.

        Главная цель кадровой политики, проводимой в Порту, достижение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию сотрудника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала. Эффект от инвестиций в человеческие ресурсы во многом зависит от руководителей, которые формируют команды профессионалов, успешно решающих производственные и управленческие задачи.

        Необходимость перехода на качественно новый уровень управления человеческими ресурсами явилось предпосылкой создания проекта по повышению эффективности высшего менеджмента Порта путем внедрения системы управления компетенциями персонала. В результате реализации данного проекта Порт получит постоянно действующую систему оценки и развития компетенции менеджеров и программу мероприятий по обеспечению условий рационального развития руководителей ОАО «Северного речного порта».

        Активно продолжается работа по повышению мотивации персонала. С целью совершенствования управления персоналом, внедрен проектно-целевой метод работы. Премирование сотрудников производится за качество выполнения проектов и процессов. Были разработаны и внедрены ключевые показатели эффективности для сотрудников. С целью повышения ответственности сотрудников за выполнение заказов пересмотрены положения о премировании руководителей, специалистов и служащих Порта.



    Управление карьерой

        Система развития карьеры сотрудников, действующая в ОАО «Северный речной порт», делает профессиональный рост взаимовыгодным процессом.

        С точки зрения Порта, он позволяет достигать стратегических целей, покрывать будущие потребности в эффективно работающих кадрах. Сотрудникам Порта он дает возможность использовать ресурсы Порта для повышения своего профессионального и социального статуса.

        Сегодня оценка персонала проводится по трем направлениям: руководители и специалисты, служащие, рабочие.

        Профессиональные знания оцениваются с помощью тестов, разработанных для каждой ключевой должности. Результаты труда оцениваются по двум группам показателей: коллективным и индивидуальным. Итоги аттестации позволяют формировать предложения по расстановке кадров в подразделениях Порта, а так же определять потребности в повышении квалификации рабочих.



    Мотивация сотрудников

        Персонал является наиболее ценным активом ОАО «Северный речной порт». Порт стремится создать такую обстановку, которая стимулировала бы всех работников на более полное использование своих творческих и профессиональных способностей.

        Мы стремимся обеспечить персональное признание успехов и достижений работников и соответствующее конкретное вознаграждение за каждое достижение.

        Основные цели существующей в ОАО «Северный речной порт» системы мотиваций:

  • достижение поставленных задач участками и отделами, флотом, Портом в целом;
  • привлечение и закрепление квалифицированных сотрудников;
  • повышение заинтересованности сотрудников в профессиональном росте;
  • предотвращение проступков, противоречащих установленным правилам;
  • вовлечение работников в инновации;
  • социальная защита работников;
  • компенсация отклонения от нормальных условий труда и отдыха.

        Одним из основных инструментов достижения поставленных целей является также материальное стимулирование.



    Коллективные инициативы

        Порт расценивает коллективные инициативы как важный и неисчерпаемый ресурс для достижения экономической эффективности бизнеса.

        Порт оказывает организационную и финансовую поддержку развитию молодежного движения, трудового соперничества, технического творчества - всего того, что ведет к более полному раскрытию потенциала работников, поощряет участие общественных и творческих объединений, как в экономических, так и социальных программах.

        Цель организованного в ОАО «Северный речной порт» трудового соперничества - путь общественного признания:

  • поддерживать у каждого сотрудника Порта стремление быть сопричастным к успехам коллектива;
  • стимулировать раскрытие творческого потенциала сотрудников, стремление к лидерству;
  • повышать имидж профессии.